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以人为本，向运营要☆效益

公司始终坚信人才是◆企业发展不竭动力，坚持“以人为本”的人才理

念，落实“人才强企”的核心战略，通过合⌒理的人才配置，系统的人

才培养机制，科学的人才激励机制以及宽阔的√人才发展通道，培养专

业人才，打造管理精★英，推进人才队伍的职业化发展，实现企业与人

才的共同进步、和谐发展。

“选、育、用、留”机制

1人才选拔
明确Ψ人才的选拔标准、选拔方式及人才库规模，可通▓过人才选拔分析模型（FKP）确定选拔方式。

根据人才的岗位「性质、培养难易」程度、发展模式，通过课程培▅训、实践培ζ养等方式，确定其培养拼图，有计ω　划地提升人才的能力。

为保持人才库的良性流动，应持续优化人才库结构，对于人才要定期※组织评估。

根据岗位性质、培养难易程度、发展模式，通过㊣　课程培训、实践培养等方式，确定人才的培养拼图△，有计划地提升人才的能〓力。当人才梯队中有岗位空缺№时，可直接从人才库【中择优使用。